Loss is always painful !!

園藝治療研究中心常常有朋友寫e-mail來尋求協助與幫忙。除了需要演講來了解議題或需要帶較長期得園藝治療活動外，也有個人來尋求協助。園藝治療研究中心中總有一日會有大規模的變動，就像真正的桃花源一樣，但現在仍在孕釀中。來尋求協助的人和你我都一樣在人生的道路上遇到挫折，有些是自己有些是家人。捫心自問，當我們自己遇到問題時最能幫助自己的人是誰? 我想不是那些能給我們忠告告訴我們該怎麼走的”專家”，而是能傾聽你的聲音，並告訴你他自己人生中也碰到困難和經驗的人! 他沒有把你放在比他低等的位置，他真正的關心你，他真心付出，這就是我們園藝治療研究中心一直在表達的事情….，因為我們推廣園藝治療同樣遇見很多的挫折超乎你想像，我們都是人不是超人，更不須告訴自己失去不代表甚麼，其實每一次的失去都是一種苦痛(loss is painful!)，但我相信老天爺關了你的門，一定還會為你開另一扇窗!

郭老師

園藝治療課程多少人較適合?

有關解釋多少人才是園藝治療活動的足夠量，我在投稿學術刊物時常被質疑人數太少!根據自己經驗讓園藝治療的 clients獲得最大效益應該是1對1! 這根本不需強調，就跟 1對1的英文或小提琴家教一樣! 我在認證課時都告訴園藝治療師 Number <10 為一個基準! 近日研讀書籍終於有一段對這議題說法如下:
" Limit the size of your horticulture therapy group to a manageable size. For most activities, there should be a 1:2 ratio of volunteers and staff to clients.(1對2) If there are too many clients, individuals will not receive enough attention and the experience will become confusing and frustrating.
所以您如果也和我一樣被質疑，請寫以下的參考文獻，也許有幫助解釋!


(Dennis, Lynn. 1994. Garden for Life- Horticulture for people with special needs. P. 54. University Extension Press, University of Saskatchewan)

郭老師

促進員工心理福祉的建議!

我們近日在永和耕莘辦了園藝治療團體共12週，帶給員工福祉及歡樂! 許多老闆只知道壓榨員工的能量，殊不知讓員工獲得心理福祉才是帶來財富:
以下就是增進員工心理福祉的建議:
1.  讓員工在最適合自己的場域工作。
2.  讓員工有教育訓練來成就工作
3. 建立員工的心理福祉
4. 找對領導者，好的領導者在心理、社交技能、及道德上都是健全的人，否則員工再好也是  沒用。
5.讓員工有紓發情緒及社交的活動，不要太負荷能量在工作上。
6. 讓員工的家庭也享有活動的機會像個大家庭!!

這是花小錢賺大錢的道理!

郭老師